Một khảo sát gần đây từ Papers Owl đã tiết lộ một thực tế thú vị: phần lớn thế hệ Gen Z và Millennials (từ 18 đến 34 tuổi) tin rằng việc “lách luật” tại nơi làm việc là hoàn toàn chấp nhận được. Những hành động này bao gồm nghỉ ngơi trong giờ làm việc, sử dụng AI để hoàn thành công việc, hoặc thậm chí “nghỉ ốm” khi hoàn toàn khỏe mạnh.
Theo báo cáo, 95% người tham gia khảo sát thừa nhận rằng họ đã từng vi phạm ít nhất một trong những cách trên. Dưới đây là những hành vi “lách luật” phổ biến nhất:
Ngoài ra, 14% người tham gia khảo sát đã sử dụng AI để hoàn thành công việc, 11% thừa nhận đã ngủ trong giờ làm việc khi làm từ xa, và 11% “báo cáo số giờ làm việc nhiều hơn thực tế”.
Một xu hướng nổi bật khác là “quiet vacationing” – tức là đi du lịch nhưng vẫn giả vờ làm việc từ xa. Hơn một nửa trong số 2.000 người Mỹ được khảo sát thừa nhận đã làm điều này ít nhất một lần trong năm qua, trong khi 12% cho biết họ đã làm nhiều lần.
Nhưng lý do chính đằng sau hiện tượng này không phải vì sự lười biếng. Khảo sát chỉ ra rằng:
Thực tế, chỉ có 1 người trong toàn bộ cuộc khảo sát thừa nhận rằng họ làm vậy “chỉ vì có thể”.
Một chiến thuật khác được ghi nhận trong khảo sát là “coffee badging”. Đây là hành vi đến văn phòng chỉ để quẹt thẻ, uống cà phê với đồng nghiệp và sau đó rời đi để làm việc ở nơi khác.
36% người được hỏi thừa nhận đã làm điều này ít nhất 10 lần trong vòng 12 tháng qua. Những lý do phổ biến bao gồm:
Mặc dù những hành vi trên có thể khiến thế hệ Gen Z và Millennials bị gắn mác lười biếng, nhưng khảo sát từ Papers Owl đã chỉ ra rằng họ vẫn có thể được khuyến khích làm việc chăm chỉ hơn.
Những xu hướng như “quiet quitting,” “quiet vacationing,” và “coffee badging” phản ánh sự thay đổi trong quan niệm về công việc của thế hệ trẻ. Đối với Gen Z và Millennials, công việc không còn là trung tâm của cuộc sống mà chỉ là một phần trong hành trình tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Dù những hành vi này có thể gây tranh cãi, chúng cũng cho thấy rằng hệ thống làm việc truyền thống cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với nhu cầu và kỳ vọng của thế hệ mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh ngày càng nhiều người trẻ phải đối mặt với kiệt sức và áp lực từ môi trường làm việc hiện đại.
Liệu các nhà quản lý có thể học hỏi từ những xu hướng này để tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, hiệu quả hơn? Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào cách các tổ chức điều chỉnh chính sách và văn hóa của mình trong tương lai.