Nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang tích cực hồi sinh truyền thống tặng quà cổ đông trong các kỳ đại hội thường niên, với mục tiêu tăng cường sự tham gia của cổ đông cá nhân, củng cố niềm tin vào thương hiệu và gia tăng tỷ lệ bỏ phiếu thuận trong bối cảnh môi trường đầu tư ngày càng cạnh tranh.
Ảnh: JIJI
Tặng quà cổ đông vốn là một nét đặc trưng tại Nhật Bản trong suốt nhiều thập kỷ. Các món quà nhỏ, được gọi là “omiyage”, từng là cách để doanh nghiệp thể hiện sự trân trọng với nhà đầu tư. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, do áp lực cắt giảm chi phí và sự gia tăng của cổ đông trực tuyến, nhiều công ty đã cắt giảm hoặc dừng hẳn việc tặng quà.
Năm nay, xu hướng này đang quay trở lại. Một loạt công ty niêm yết lớn tại Nhật đã công bố sẽ phát quà cho cổ đông tham dự đại hội, từ các sản phẩm đặc trưng của công ty, phiếu mua hàng, cho tới bộ quà tặng mang tính trải nghiệm. Mục tiêu không chỉ là thu hút sự tham gia, mà còn là khơi gợi lòng trung thành từ nhóm cổ đông cá nhân – lực lượng ngày càng quan trọng trong cơ cấu sở hữu doanh nghiệp.
Sự gia tăng của các nhà đầu tư tổ chức, các quỹ đầu tư có tiếng nói mạnh mẽ trong quản trị công ty, đang tạo ra áp lực lớn lên các ban lãnh đạo. Nhiều nghị quyết, đặc biệt là liên quan đến nhân sự cấp cao hoặc định hướng chiến lược dài hạn, có thể bị bác bỏ nếu không đạt tỷ lệ đồng thuận cần thiết từ cổ đông.
Trong bối cảnh đó, việc tạo dựng mối quan hệ bền vững với các cổ đông nhỏ – vốn ít khi phản đối quyết liệt – trở nên cần thiết. Một món quà nhỏ có thể không đáng kể về mặt vật chất, nhưng lại có giá trị tinh thần, tạo cảm giác được tôn trọng và gắn bó với doanh nghiệp. Một số công ty cũng đang thử nghiệm hình thức quà tặng dành riêng cho cổ đông tham gia trực tuyến, hoặc gửi quà qua bưu điện nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận.
Giới quan sát nhận định, việc doanh nghiệp quay lại với “chiến thuật quà tặng” là một phần của xu thế cá nhân hóa trong quản trị cổ đông. Khi những lá phiếu cá nhân có thể tạo nên sự khác biệt trong các cuộc bầu chọn hoặc biểu quyết chiến lược, thì mỗi cổ đông – dù nhỏ – đều cần được chăm sóc. Đồng thời, sự phục hồi của truyền thống “omiyage” cũng được xem là cách doanh nghiệp Nhật Bản dung hòa giữa văn hóa bản địa và yêu cầu minh bạch, hiệu quả trong mô hình quản trị hiện đại.
Trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh và cổ đông cá nhân ngày càng có tiếng nói, việc hồi sinh các món quà nhỏ tại đại hội cổ đông không chỉ là chiến lược truyền thông thương hiệu, mà còn là công cụ hiệu quả để tăng sự gắn bó và đồng thuận trong nội bộ công ty. Với Nhật Bản, nơi tinh thần tri ân và gắn kết cộng đồng luôn được đề cao, đây có thể là một hướng đi vừa truyền thống vừa đầy tính thực tiễn trong bối cảnh mới.
