Tổ chức Bưu điện Hoa Kỳ (USPS) vừa công bố báo cáo tài chính cho năm tài chính 2025, tiết lộ mức lỗ lên đến 9 tỷ USD – một con số tuy có cải thiện nhẹ so với khoản thâm hụt 9,5 tỷ USD của năm trước, nhưng vẫn cho thấy vấn đề hệ thống kéo dài.
Dưới sự lãnh đạo của Postmaster General mới, David Steiner, USPS thừa nhận rằng tình trạng mất cân đối giữa doanh thu và chi phí là một vấn đề có cấu trúc, không thể giải quyết chỉ bằng việc cắt giảm chi phí. Ông Steiner nhấn mạnh: để khôi phục trạng thái tài chính lành mạnh, USPS cần khám phá những cơ hội thu nhập mới và kêu gọi cải cách chính sách công để điều chỉnh mô hình kinh doanh.
Trải qua nhiều năm thua lỗ, tổ chức này đã tích lũy hơn 100 tỷ USD khoản lỗ kể từ năm 2007, mặc dù đã có những đợt tái cấu trúc và các biện pháp hỗ trợ từ Quốc hội. Tháng 2022, Quốc hội Mỹ từng phê duyệt khoảng 50 tỷ USD cứu trợ cho USPS trong khung thời gian 10 năm nhưng đến nay vẫn chưa đủ để cân bằng hoạt động tài chính.

Ảnh: The New York Times
Một phần trong chiến lược ứng phó với thua lỗ là nâng giá một số dịch vụ: USPS đề xuất tăng giá cước cho nhiều dịch vụ như Priority Mail (tăng 6,6%), Priority Mail Express (5,1%), USPS Ground Advantage (7,8%) và Parcel Select (6%) – mặc dù giá tem thư loại First-Class vẫn được giữ nguyên. Đồng thời, vấn đề nhân sự cũng được tính đến khi USPS giảm khoảng 10.000 lao động thông qua chương trình nghỉ hưu tự nguyện.
Về chi phí, USPS cho biết tổng chi phí hoạt động cho năm tài chính 2025 lên đến 89,8 tỷ USD, tăng khoảng 317 triệu USD so với năm trước. Sự gia tăng chi phí này chủ yếu do lương thưởng, các khoản phúc lợi và chi phí bồi thường lao động tăng cao.
Để giải quyết vấn đề này một cách bền vững, USPS đang đề nghị nhiều cải cách mang tính thể chế. Các đề xuất bao gồm: thay đổi cách tính đóng quỹ hưu trí cho nhân viên đã nghỉ hưu, đa dạng hóa quỹ hưu trí, nâng trần nợ theo luật và cải cách hệ thống bồi thường lao động.
Tình trạng thua lỗ kéo dài của USPS không chỉ là một thách thức tài chính mà còn đặt ra bài toán cân bằng giữa sứ mệnh công cộng và mô hình hoạt động hiệu quả. Nếu không có những thay đổi chiến lược sâu rộng, các khoản lỗ lặp lại có thể tiếp tục đe dọa khả năng tự duy trì của cơ quan này.